ওয়ার্কশপ ইকুইপমেন্ট আপগ্রেড এবং লীন ট্রান্সফরমেশন প্রজেক্ট আপডেট

আমাদের অপারেশনাল ভিত্তিকে শক্তিশালী করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য, কোম্পানি আনুষ্ঠানিকভাবে একটি ব্যাপক কর্মশালার সরঞ্জাম আপগ্রেড এবং লীন রূপান্তর উদ্যোগ চালু করেছে। লিন ম্যানুফ্যাকচারিং নীতিগুলি প্রবর্তন করার মাধ্যমে, আমরা দীর্ঘস্থায়ী চ্যালেঞ্জগুলিকে সুবিন্যস্তভাবে সমাধান করার লক্ষ্য রাখি, যার মধ্যে অসংগঠিত শপ-ফ্লোর ম্যানেজমেন্ট, অদক্ষ এবং জটিল কর্মপ্রবাহ, উৎপাদন বাধা এবং অত্যধিক উত্পাদন খরচ।

এই উদ্যোগটি ক্রিয়াকলাপের মানসম্মতকরণ, প্রক্রিয়া প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করতে, স্থানের ব্যবহার উন্নত করতে এবং সামগ্রিক উত্পাদন দক্ষতা বাড়াতে ডিজাইন করা হয়েছে - টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন।

প্রকল্পের অগ্রগতি

নভেম্বর 2 - মূল প্রকল্প দলের সদস্যরা নিশ্চিত করেছেন

নভেম্বরের শেষ - প্যাকেজিং ওয়ার্কশপে প্রাথমিক সমন্বয় সম্পন্ন হয়েছে

ডিসেম্বরের শেষ - ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ কর্মশালায় প্রাথমিক সমন্বয় সম্পন্ন হয়েছে

জানুয়ারির শেষের দিকে - 80% প্রাথমিক গুদাম সমন্বয় সম্পন্ন হয়েছে

ফেব্রুয়ারির প্রথম দিকে - অবশিষ্ট কর্মশালায় প্রাথমিক সমন্বয় চলছে (সামগ্রিক মাস্টার প্ল্যান অগ্রগতি: 10%)

প্রকল্প পর্যালোচনা সারাংশ

তারিখ থেকে মোট প্রকল্প সময়কাল: 100 দিন

অন-সাইট পরামর্শ দিন: 13 দিন

সকালের সভা অনুষ্ঠিত হয়: 12

সন্ধ্যায় পর্যালোচনা সভা পরিচালিত: 12

দল গঠন কার্যক্রম সংগঠিত: 2

দৈনিক মিটিং এবং সহযোগী অধিবেশনগুলির কাঠামোগত ক্যাডেন্স পুরো রূপান্তর প্রক্রিয়া জুড়ে সুশৃঙ্খল সম্পাদন, জবাবদিহিতা এবং ক্রস-ডিপার্টমেন্ট সারিবদ্ধতা নিশ্চিত করেছে।

প্যাকেজিং কর্মশালা উন্নতি

(সামগ্রিক বিন্যাস অপ্টিমাইজেশান)

মূল সমস্যা চিহ্নিত

অসংগঠিত লজিস্টিক রাউটিং সহ অস্পষ্ট উপাদান প্রবাহ

অভিন্ন প্রক্রিয়ার জন্য পুনরাবৃত্তিমূলক অপারেশন

কম সামগ্রিক স্থান ব্যবহার

অপর্যাপ্ত কার্যকরী সহায়ক এলাকা

উন্নতির ব্যবস্থা বাস্তবায়িত

পণ্য বিভাগ বিশ্লেষণ

প্রক্রিয়া ক্রম তদন্ত

মূল পণ্য প্রক্রিয়া প্রবাহের উপর ভিত্তি করে লেআউট পুনরায় ডিজাইন

প্রকল্প বাস্তবায়ন দল

জেনারেল ম্যানেজার চেন, ম্যানেজার লি, ইঞ্জিনিয়ার জু, ওয়ার্কশপ টিম লিডার, জিয়াং লিয়াংকি এবং লি জুন।

ফলাফল অর্জিত

1. সাফ U- আকৃতির উপাদান প্রবাহ বিন্যাস, উল্লেখযোগ্যভাবে উপাদান হ্যান্ডলিং দূরত্ব এবং অভ্যন্তরীণ পরিবহন বর্জ্য হ্রাস.

কর্মশালার স্থান প্রায় 20% বৃদ্ধি পেয়েছে।

2. একটি বহু-কার্যকরী কর্মচারী বিশ্রাম এবং মিটিং এরিয়া যোগ করা হয়েছে, কর্মক্ষেত্রের সংগঠন এবং কর্মচারীদের ব্যস্ততা উভয়ই উন্নত করে।

পদ্ধতিগত লীন বাস্তবায়ন এবং সরঞ্জাম অপ্টিমাইজেশনের মাধ্যমে, কোম্পানিটি অপারেশনাল শ্রেষ্ঠত্ব, খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং উচ্চ-দক্ষতা উৎপাদনের দিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নিয়েছে। আরও পর্যায়ক্রমে উন্নতি সামগ্রিক উত্পাদন ক্ষমতা এবং প্রতিযোগিতার অগ্রগতি অব্যাহত থাকবে।